MasterMind Campinas · Julho de 2026

Reunião de imersão: mapeando o cenário

Um encontro para entender a operação de vocês em profundidade antes de qualquer recomendação. Boa parte do contexto já veio das conversas anteriores e dos materiais compartilhados. Hoje completamos o que falta.

8 blocos · cerca de 90 minutos · Agência Sawi
Abertura

Objetivo

Entender a operação com profundidade suficiente para que o diagnóstico parta do contexto certo.

O SCAN analisa a operação digital inteira, e ele só funciona bem se partir de informação que só vocês têm: quem compra, o que motiva a compra, como a venda acontece na prática e o que a marca pode ou não pode dizer.

Daí o nível de detalhe de hoje. Cada resposta vira insumo direto do trabalho: define o público das campanhas, o roteiro dos vídeos, a forma como o atendimento responde e o conteúdo que vai para o ar. E fica registrada, para não precisar ser reperguntada a cada nova etapa.

Sobre o registro

Ativamos a IA da Sawi para transcrever a conversa e nos auxiliar depois na organização das informações.

Agenda proposta

5 minAbertura e objetivo
8 minPonto de partida · o que já mapeamos
12 minNegócio e meta
25 minPúblico e jornada
12 minMarca e concorrência
15 minAtivos digitais e acessos
8 minOperação e dados
5 minPróximos passos

Como está organizado

Cada bloco traz os pontos que queremos cobrir, sinalizados por situação:

Em aberto: o que vamos levantar hoje A confirmar: temos uma leitura e queremos validar Já mapeado: contexto, só para alinhar
Ponto de partida

Os números que temos até aqui

Levantados na conversa de 16 de julho. Os cartões marcados como estimativa são conta nossa a partir do que vocês passaram, e queremos confirmar cada um.

Faturamento · jan a jun 2026
R$ 460mil
R$ 76,7 mil por mês na média

Informado por vocês
Inscrições no semestre
73
Cerca de 12 por mês

Informado por vocês
Ticket médio
R$ 6.301
460.000 dividido por 73. Bate com a tabela de preços de 2026

Estimativa · a confirmar
Leads no semestre
364
O volume atual citado é de 45 a 50 por mês

Informado por vocês
Conversão de lead em inscrição
20%
73 de 364. É um índice saudável para o segmento

Estimativa · a confirmar
Custo por lead
R$ 192
Considerando os R$ 800 como custo por cliente

Estimativa · a confirmar
Um ponto a confirmar

Os R$ 800 fecham como custo por cliente.

Se fossem por lead, 50 leads dariam R$ 40 mil por mês de custo de marketing, o que não fecha com R$ 3 mil de mídia. Por cliente, o número dá R$ 9,7 mil por mês, compatível com mídia, agência e SharpSpring somados. Vale confirmar, porque isso muda o dimensionamento da campanha.

Outros pontos do mesmo levantamento

  • O ajuste de budget em fevereiro, de R$ 4 mil para R$ 3 mil, veio acompanhado de uma queda de leads de 80 ou 90 para 45 ou 50, proporcionalmente maior que o corte.
  • A meta é chegar a 20 inscrições por mês até dezembro, sem perder as 12 atuais durante a transição.
  • Google Ads é o canal principal. No Meta há impulsionamento de posts, com a captação pausada desde março. No e-mail, um disparo de agenda por mês.
  • Os parceiros são sócios-instrutores e recebem 30% da margem para trabalhar a própria rede. Vocês dois respondem hoje pela maior parte do faturamento.
  • A atuação está definida em Campinas e região junto ao franqueador. São Paulo capital foi oferecido e fica para um momento posterior.
Ponto de partida

A operação comercial, como entendemos hoje

Mapeado na conversa de 22 de julho. Se algo aqui estiver desatualizado ou incompleto, é o momento de corrigir.

Distribuição de lead, hoje feita manualmente

A regra, em ordem

  • Primeiro a empresa: se já tem dono, verifica se aquela conta é exclusiva de alguém. Indústria local costuma ser, banco grande não.
  • Sem empresa, o critério passa a ser sobrenome incomum.
  • Depois o e-mail corporativo, que leva de volta à empresa.
  • Em último caso, a busca da pessoa no LinkedIn.
  • Sem dono identificado, entra na roleta.
Definido em 22 de julho

Regra de conflito

Lead que chega pela página de um consultor mas já pertence a outro permanece com o dono anterior.

Réguas de nutrição

Dois gatilhos ativos no SharpSpring: data da sessão e negócio perdido, este para resgate de pré-venda.

Ficha de inscrição

Página não divulgada, preenchida pelo consultor depois da venda

Ela dispara três e-mails. O cliente recebe o layout com o anexo de políticas e o botão "De acordo", cujo clique fica registrado como aceite. O consultor recebe a versão interna. O escritório recebe a mesma versão e lança a venda no sistema financeiro.

Ponto de partida

Portfólio, preços e ativos

Extraído dos decks de 2026 e do script comercial. As linhas destacadas são pontos em que os próprios materiais divergem entre si.

ProgramaFormatoCargaVagas10×À vista
Lince, liderança12 sessões semanais, 19h às 23h48h40R$ 810R$ 7.350
Pleno, oratóriasex, sáb e dom, 9h às 18h24hR$ 900R$ 7.950
Gestão7 sessões semanais, 19h às 23h28h ou 48h?40R$ 700R$ 6.200
Eneagramasex, sáb e dom20h40R$ 530R$ 4.720
Vendas de Alto Valor Agregado6 encontros seg? ter?24h35R$ 510R$ 4.790
Metagerenciamentoa levantara levantar???
In Companysob demanda??

Bônus por pacote, conforme o script comercial: 5% para 2 inscrições e 10% para 3 ou mais, calculado sobre o valor à vista e depois reparcelado.

Ativos digitais

AtivoEndereçoEstado
Site institucionalmastermindcampinas.com.brNo ar
Endereço impresso nos decksmastermindacampinas.com.brDiferente do site
Plataforma EADead.mastermindcampinas.com.brFora do ar
Landing page, exemplosejaumlider.mastermindcampinas.com.brSubdomínio, uma de mais de 15
Blogno site institucionalÚltimo post em 09/02/2024
Instagram da marca@mastermindcampinasAtivo
Instagram do Eduardo@eduardomendesproCerca de 4.400 seguidores
Google Meu NegócioMasterMind Campinas243 avaliações, média 5,0
Negócio e meta

Quatro leituras que queremos confirmar

São as contas que sustentam o dimensionamento da campanha. Se alguma estiver errada, o planejamento sai errado junto.

V01
Os R$ 800 são o custo de gerar uma inscrição paga, e não o custo de um lead. Confere? Pela nossa conta, o lead sai por volta de R$ 192.
Por que perguntamosOs dois números levam a orçamentos de mídia muito diferentes. Se for por lead, chegar a 20 inscrições exigiria um investimento bem acima do atual.
V02
O que está dentro desses R$ 800? Mídia, agência e SharpSpring? Entra o tempo de trabalho interno? Entra o que cada parceiro gasta por conta própria para prospectar?
Por que perguntamosEsse número vira a métrica de acompanhamento do trabalho, então precisa estar claro o que ele inclui antes de virar meta.
V03
Hoje entram 45, 50 ou 60 leads por mês? A média do semestre dá 61, e o volume citado como atual é de 45 a 50.
Por que perguntamosÉ a linha de base contra a qual todo ganho vai ser comparado nos próximos meses.
V04
A meta de 20 por mês é só de turma aberta, ou entram pacotes corporativos e In Company nessa conta?
Por que perguntamosVinte inscrições ao ticket atual representam cerca de R$ 126 mil por mês. Se o In Company entra na conta, a parte que depende de mídia é outra, e o plano muda.
Negócio e meta

Onde a receita entra, e quanto cabe no calendário

Temos o faturamento total e a tabela de preços. Falta entender qual programa puxa a receita e se a meta cabe na capacidade das turmas.

P01
Dos R$ 460 mil do semestre, quanto veio de cada programa? Lince, Pleno, Gestão, Eneagrama, Vendas, Metagerenciamento e In Company.
Por que perguntamosDefine por onde a mídia começa. O programa que sustenta a receita merece a primeira campanha.
P02
Como se divide a receita entre turma aberta e In Company? E o In Company nasce de lead digital ou vem de relacionamento?
Por que perguntamosSe o In Company vem de relacionamento, ele segue outro caminho e a meta de mídia precisa ser calibrada só sobre a turma aberta.
P03
Quantas turmas de cada programa vocês abrem por ano, e qual a ocupação média das vagas? Lince, Gestão e Eneagrama têm 40 lugares, Vendas tem 35.
Por que perguntamosVinte inscrições por mês somam 240 no ano. Se o calendário atual não comporta esse volume, a meta depende também de abrir turmas, e isso entra no planejamento.
P04
Qual programa é a porta de entrada mais comum? Quantos alunos compram um segundo programa, e em quanto tempo?
Por que perguntamosSe um aluno costuma voltar, o valor dele ao longo do tempo é maior que a primeira inscrição, e isso permite investir mais na aquisição do primeiro contato.
P05
Das 73 vendas do semestre, quantas nasceram de indicação ou da rede dos parceiros, e quantas vieram de lead digital?
Por que perguntamosSem essa separação, vendas vindas de relacionamento entram na conta do marketing e o custo de aquisição aparece melhor do que é de fato.
P06
Quais meses vendem bem e quais são mais fracos? Quando as empresas costumam fechar orçamento de treinamento?
Por que perguntamosA meta tem prazo de dezembro. Se os últimos meses do ano forem historicamente mais fracos, a curva precisa ser construída antes.
P07
Qual o desconto médio praticado, somando bônus de pacote e a prática de manter o preço do ano anterior? E quem tem alçada para concedê-lo?
Por que perguntamosO ticket de R$ 6.301 já é líquido de desconto. Saber a margem real define quanto se pode investir por cliente.
P08
Que fatia das vendas é pacote de duas ou mais inscrições?
Por que perguntamosSe o pacote for relevante, a comunicação passa a falar com quem decide por um time, e não só com o profissional individual.
Público e jornada

Quem compra

Os materiais de vocês cobrem bem o que cada programa entrega. O perfil de quem paga é o que vamos construir hoje, porque é dele que saem o público das campanhas e o roteiro dos vídeos.

P09
Quem paga a inscrição? A pessoa, do próprio bolso, ou a empresa dela? Qual a divisão aproximada?
Por que perguntamosMuda o argumento, o prazo de decisão, a forma de pagamento e o canal. É a informação que mais orienta o resto do plano.
P10
Quando é a empresa que paga, quem levanta a mão primeiro? RH, o gestor direto ou o dono? E quem assina no fim?
Por que perguntamosQuando quem pesquisa não é quem aprova, a comunicação precisa falar com um e dar argumento para convencer o outro.
P11
Como é o aluno típico de cada programa: cargo, faixa de idade, formação. É o mesmo perfil no Lince, no Pleno, no Gestão e no Eneagrama, ou são públicos diferentes?
Por que perguntamosPúblicos diferentes pedem campanhas e criativos separados. Isso define o desenho da operação de mídia e como o investimento se divide.
P12
De onde as pessoas vêm fisicamente? Alguém dirige de Indaiatuba, Jundiaí ou Piracicaba para uma quarta-feira das 19h às 23h? Qual o raio que funciona na prática?
Por que perguntamosDefine a área geográfica das campanhas. Uma área estreita demais limita volume, e uma ampla demais gasta com quem não faria o deslocamento.
OK
Território de atuação
A atuação está definida em Campinas e região junto ao franqueador, e São Paulo capital fica para um momento posterior. O que ainda precisamos é da lista de cidades que compõem essa região.
Público e jornada

Por que compra, e por que deixa de comprar

O script comercial cobre bem a abordagem e o follow-up. O tratamento de objeção é a parte que ainda não está escrita, e é uma das mais úteis que podemos tirar desta conversa.

P13
O que costuma acontecer na vida da pessoa nas semanas antes de ela procurar vocês? Foi promovida e travou? Recebeu um feedback difícil? Vai apresentar para a diretoria? Perdeu uma venda importante?
Por que perguntamosEssa situação concreta é o que abre um vídeo e faz a pessoa parar para assistir. Sem ela, o anúncio fica genérico e a entrega cai.
P14
Na reunião de diagnóstico, com que palavras a pessoa descreve o próprio problema? Interessa a frase dela, literal.
Por que perguntamosA frase do cliente costuma virar título de anúncio. "Melhorar a comunicação" comunica pouco; "eu travo quando o diretor entra na sala" comunica na hora.
P15
O que ela já tentou antes de procurar vocês, e por que não resolveu?
Por que perguntamosDefine contra o que a comunicação se posiciona: livro, vídeo solto, curso online ou outro treinamento presencial.
P16
Qual é o depoimento que mais se repete na diplomação? O que as pessoas dizem que mudou?
Por que perguntamosOs depoimentos dos materiais trazem cargo e empresa. É a frase da pessoa que funciona como prova em anúncio e em página de captação.
P17
Quais são as cinco objeções mais frequentes, em ordem, e o que funciona para responder cada uma?
Por que perguntamosÉ o insumo direto do atendimento digital. Alguns exemplos que costumam aparecer nesse tipo de venda: preço, agenda, ceticismo com o tema, adiamento para o ano seguinte.
P18
Quantos interessados vocês perdem porque o formato não cabe na agenda deles? São 12 sessões, quatro horas por noite.
Por que perguntamosSe for uma perda relevante, o assunto passa a ser tratado já no anúncio e na página, antes de consumir tempo de atendimento.
P19
Como é o contato que não vale a reunião? Que palavras e sinais indicam isso?
Por que perguntamosHoje esse filtro é feito caso a caso, na leitura de quem recebe. Para o atendimento digital fazer a triagem, ele precisa virar critério escrito.
Marca e concorrência

Posicionamento e concorrência

Concorrência é o tema que ainda não apareceu nas nossas conversas, e ele influencia desde o texto dos anúncios até a disputa por espaço na mídia.

V05
Você comentou que o posicionamento pessoal nunca foi trabalhado de forma consistente, por entender que ele deveria ser da marca. Com o programa na CBN no ar, a decisão agora é colocar o Eduardo Mendes como pilar de comunicação, com a MasterMind chancelando? Ou os dois em paralelo, e com que peso?
Por que perguntamosDefine de quem é o rosto nos criativos, qual perfil recebe investimento e para onde o tráfego é direcionado.
P20
Quando alguém está comparando antes de decidir, com quem vocês são comparados? Nome por nome.
Por que perguntamosÉ o ponto de partida da análise competitiva e do plano de mídia, porque em geral são os mesmos nomes que disputam os anúncios.
P21
Já perderam venda para alguém específico? Foi por preço, por formato ou por marca?
Por que perguntamosO motivo da perda é o que a comunicação pode tratar antes, de forma que a conversa comercial comece de um ponto melhor.
P22
Existe outra unidade MasterMind anunciando no digital no Brasil? Já aconteceu de aparecerem juntos ou de receberem contato de outra praça?
Por que perguntamosSe acontece, é um ponto a alinhar com o franqueador, porque duas unidades disputando o mesmo anúncio encarecem o resultado das duas.
P23
O que a MasterMind nunca diria? Palavras, promessas e estilos visuais que não combinam com a marca.
Por que perguntamosÉ a parte do tom de voz que raramente está escrita, e é a que mais evita retrabalho na aprovação de peça.
P24
Existe algum assunto que prefiram que a comunicação não toque publicamente?
Por que perguntamosMelhor mapear antes de produzir do que descobrir depois de publicar.
OK
Curso e treinamento são coisas distintas
Curso é a parte teórica e treinamento é a teoria posta em prática, e o que vocês entregam é treinamento. Vale checar se há outros termos com esse mesmo peso, que não podem ser substituídos na comunicação.
Marca e concorrência

O que pode ser dito em anúncio

A marca é licenciada e a operação é franqueada. Os dois contratos podem trazer restrições de comunicação, e vale mapear isso antes de produzir as peças.

P25
O licenciamento da Napoleon Hill Foundation restringe o que pode ser dito em anúncio? Existe manual de marca? Alguém aprova peça antes de publicar?
Por que perguntamosSe houver uma etapa de aprovação externa, ela entra no cronograma de produção desde o começo.
P26
Os números de 180 mil pessoas formadas, 98,7% de clientes satisfeitos e presença em 25 estados são de qual ano e de qual apuração?
Por que perguntamosSão números fortes e valem ser usados. As plataformas de anúncio às vezes pedem comprovação para dados de resultado, então é bom ter a fonte à mão.
P27
A lista de clientes corporativos dos materiais, com Bunge, Itaú, Honda, Volkswagen, SBT e Votorantim, tem autorização de uso de marca?
Por que perguntamosUso em apresentação comercial e uso em anúncio aberto seguem regras diferentes, e a segunda costuma exigir autorização formal.
P28
A parceria com a CBN permite recortar o programa e usar os trechos em anúncio pago? Até quando ela vai, e há alguma exclusividade?
Por que perguntamosSão cerca de 10 cortes por semana já sendo produzidos, com credibilidade de veículo. É o melhor material de vídeo disponível hoje, e o plano de Meta conta com ele.
P29
São 243 avaliações no Google com média 5,0. Existe um momento do processo em que a avaliação é pedida, ou isso acontece espontaneamente?
Por que perguntamosÉ a prova social mais forte que encontramos e hoje ela não aparece na comunicação. Se o pedido já for sistemático, dá para ampliar; se não for, vale criar o hábito.
Ativos digitais

Pontos que encontramos ao revisar os materiais

Lemos os decks e o script comercial e checamos os endereços no ar. Três coisas apareceram e vale confirmar com vocês.

Endereço do site
Os decks apontam para um endereço diferente do site.

A contracapa do institucional, do Lince, do Pleno, do Gestão e do Eneagrama traz mastermindacampinas.com.br, com um "a" a mais. O site no ar é mastermindcampinas.com.br. Como o material circula com clientes, vale corrigir a arte e verificar se alguém registrou o endereço parecido.

Plataforma EAD

O endereço está fora do ar

O ead.mastermindcampinas.com.br não responde. O deck do Gestão apresenta a plataforma como item incluso, com ferramentas e material didático.

Ela segue em uso e mudou de endereço, ou foi descontinuada? No segundo caso, vale ajustar o material, já que é uma entrega prometida a quem compra.

Blog

Última publicação em fevereiro de 2024

O blog existe e está no ar, com o último post em 09/02/2024.

A pausa foi uma decisão ou uma questão de disponibilidade? E quem escrevia?

P30
As landing pages são subdomínios hospedados dentro do próprio SharpSpring? E quem tem a lista completa das mais de 15?
Por que perguntamosSe estiverem hospedadas lá, elas saem do ar junto com o cancelamento da ferramenta. O inventário precisa estar fechado antes dessa data.
P31
Quem construiu o site depois de 2020, em que tecnologia, onde está hospedado, e quem consegue publicar nele hoje?
Por que perguntamosDefine se conseguimos instalar a medição e ajustar a conversão sem depender de terceiros.
P32
Quem é o titular do registro do domínio e quem tem acesso ao painel de DNS?
Por que perguntamosÉ a base de tudo que vive no domínio. Quando o registro está no nome de um fornecedor antigo, o assunto vira prioridade.
P33
Quem posta no Instagram da marca e no perfil do Eduardo? Com que frequência, e quem aprova?
Por que perguntamosDefine se o trabalho nas redes parte de uma rotina existente ou precisa ser estruturado do início.
P34
Onde roda o teste de Eneagrama, quem mantém e qual o custo? Qual o tamanho da base que ele já acumulou? E trabalhar essa base comercialmente pode interferir no uso dele nos processos seletivos dos clientes de vocês?
Por que perguntamosSão cerca de 10 contatos por dia entrando com o padrão de personalidade já preenchido. É o ativo com maior potencial não explorado que encontramos.
P35
Qual o tamanho da base de e-mails, quantos contatos ativos, e qual a taxa de abertura do disparo mensal de agenda?
Por que perguntamosVocês comentaram que a abertura é alta justamente pela baixa frequência. Uma base grande e engajada é o canal de menor custo disponível hoje.
P36
Qual a base legal da coleta do teste de Eneagrama e da base de e-mails mais antiga? Há registro de consentimento?
Por que perguntamosPrecisa estar resolvido antes de qualquer ação sobre base fria, tanto por LGPD quanto para proteger a reputação de envio.
P37
Quem grava os vídeos, com que equipamento e com que frequência? Quantos criativos novos por mês vocês conseguem sustentar?
Por que perguntamosHoje o algoritmo do Meta usa o próprio vídeo para encontrar o público, e sem material novo a campanha satura. Sabendo o ritmo possível, a gente desenha o plano em torno dele.
Ativos digitais

Acessos

É o que destrava a primeira semana de trabalho. Parte está sob a agência atual, e vale combinar aqui como fazer a solicitação.

Google Adsagência atualAdmin
Google Analytics (GA4)a definirAdmin
Google Tag Managera definirPublicar
Google Search Consolea definirProprietário
Google Meu Negócio243 avaliações, média 5,0Gerente
Meta Business Managerpágina, pixel, conta de anúncio, InstagramAdmin
Registro do domínio e DNSmastermindcampinas.com.brTitular
Hospedagem do site e CMSa definirAdmin
SharpSpringpara a migração da baseAdmin
Ferramenta do teste de Eneagramaintegra por API com o SharpAdmin e API
Plataforma EADse seguir em usoAdmin
YouTubea definirGerenciar
LinkedIn, página da empresaa definirAdmin
Sistema financeiropara cruzar venda com origem do leadLeitura

A definir junto

Quem faz a solicitação do que está com a agência atual e em que prazo. Google Ads e Analytics são os primeiros da fila, porque é por eles que começam os ajustes de mídia.

Operação e dados

Funil, tempos e a ligação entre venda e lead

A operação do CRM já está mapeada. O que falta é o que transforma dado em otimização: critério de qualificação, tempos de resposta, duração do ciclo e a ponte com o financeiro.

P38
Qual o critério objetivo de lead qualificado?
Por que perguntamosÉ o que o atendimento digital usa para separar quem vai para reunião de quem ainda precisa de conversa. Precisa estar escrito para funcionar igual todos os dias.
P39
Quais são as etapas do funil, com os nomes que vocês usam, e o que dispara a passagem de uma para a outra?
Por que perguntamosÉ o mapa que a nova ferramenta vai reproduzir, para que o time continue trabalhando com a linguagem que já usa.
P40
Quanto tempo leva hoje, em média, entre o lead entrar e alguém responder? E em que horário eles costumam chegar?
Por que perguntamosÉ a referência para medir o ganho do atendimento automatizado, que responde a qualquer hora.
P41
Que percentual das reuniões agendadas acontece de fato?
Por que perguntamosSe houver perda relevante entre agendar e acontecer, o ganho vem de confirmação e lembrete, e não de mais investimento em mídia.
P42
Do primeiro contato até a inscrição, quantos dias e quantos contatos em média?
Por que perguntamosDefine a janela de acompanhamento e ajuda a projetar quando o investimento de agosto aparece como venda.
P43
Quantos parceiros estão ativos hoje, e quantos vocês esperam ter ativos em dezembro?
Por que perguntamosO volume de reuniões que a operação consegue absorver depende disso, e a meta precisa caber na capacidade de atendimento.
P44
A venda é lançada no sistema financeiro pelo escritório. Existe um identificador comum entre esse lançamento e o lead no CRM?
Por que perguntamosÉ o que permite devolver a venda concluída para o Google e o Meta. Com essa informação, as plataformas passam a procurar perfis parecidos com quem compra, e não com quem só preenche formulário.
P45
Os formulários separados por campanha foram criados porque os números não batiam. Com a nova estrutura isso deixa de ser necessário, mas tem algo nesse arranjo que vocês querem preservar?
Por que perguntamosPara não desmontar um controle que vocês construíram por necessidade e ainda usam para conferir.
P46
Os grupos de WhatsApp de turma: quem administra, o que acontece com eles depois da diplomação, e vocês gostariam que entrassem no plano de recompra e indicação?
Por que perguntamosO segundo programa e a indicação são as vendas de menor custo que existem, e esses grupos são hoje o canal ativo com quem já passou pela experiência.
Próximos passos

O que sai desta conversa

Um resumo do que ficou combinado, com responsável e prazo, para que nada dependa de memória.

ItemCom quemPor que importa
Acessos da listaMasterMindGoogle Ads e Analytics abrem os primeiros ajustes de mídia
Receita por programa e calendário de turmasMasterMindDefine por onde a mídia começa e se a meta cabe na capacidade
Lista completa das landing pagesMasterMindElas dependem do SharpSpring, que será substituído
Regras do licenciamento e da parceria com a CBNMasterMindDefine o que pode ser usado em anúncio
Ritmo possível de produção de vídeoMasterMindDimensiona o plano de criativos do Meta
Cidades que compõem a região de atuaçãoMasterMindDefine a área geográfica das campanhas
Contexto organizado e devolvido para validaçãoSawiBase de tudo que vem depois

Como seguimos

O diagnóstico

Cerca de três semanas

O SCAN mapeia gargalos, riscos e oportunidades nas 12 esferas da operação digital e organiza o que faz sentido priorizar. Cada ponto que aparecer é apresentado a vocês para decidir se entra, quando entra e em que ordem.

Em paralelo, os ajustes mais urgentes de mídia começam já na primeira semana, para que o resultado atual não oscile durante a transição.

O retorno

O contexto por escrito

Tudo que foi respondido aqui volta organizado, para vocês conferirem e corrigirem antes de qualquer coisa entrar no ar.

Por que isso importa

O que foi respondido hoje vira a memória da conta.

Ele deixa de ser uma conversa que se repete a cada nova etapa e passa a ser um documento único, que orienta o atendimento, o texto dos anúncios, o roteiro dos vídeos e o conteúdo publicado. E que volta para vocês validarem antes de qualquer publicação.

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